中小企業のための外部経営企画室
社長の右腕を、 社外に持つ。
責任も、信頼も、仕事も。 すべてを抱え込む必要はありません。
実務までやりきります。
経営課題を整理し、方針を示すだけでは終わりません。 必要な資料や仕組みをつくり、実行と運用まで伴走します。
サービスを選ぶ
6つの経営企画機能から、詳しく見たいサービスを選択してください。
営業企画
属人的な営業を、戦略と仕組みに変えます。
営業パイプライン分析
平均単価 84万円営業会議メモ
- 提案後の停滞案件を確認
- 重点顧客への次回アクション整理
- 受注率改善施策の検討
営業ダッシュボード
商談受注率
21.4%
パイプライン売上見込
1,920万円
目標進捗
76%
関連成果物
関連成果物▾
営業会議資料
更新：本日
営業戦略資料
更新：3日前
KPI管理表
更新：毎週月曜
業務企画
業務全体を標準化し、誰でも回せる形にします。
業務フロー（ボトルネック抽出）
受付
確認
承認
実行
完了
改善一覧
実行責任：各部門リーダー／承認：管理部
- 承認フローで停滞が発生（平均2.4日）
- 実行工程が手作業に依存し、属人化している
業務改善ダッシュボード
標準化率
67%
改善提案
11件
ボトルネック
3件
関連成果物
関連成果物▾
業務フロー図
更新：1週間前
運用手順書
更新：5日前
進行管理表
更新：毎週
組織企画
採用・育成を、事業戦略とつなげます。
採用・育成ロードマップ
組織図（参考）
従業員数 48名組織ダッシュボード
2026年度採用計画
8名
育成対象
12名
入社6か月定着率
88%
関連成果物
関連成果物▾
採用計画書
更新：4日前
配置計画表
更新：本日
育成計画書
更新：2日前
経営管理
経営数字と社長の判断業務を整理します。
予実分析（売上・粗利）
- 粗利率低下要因の確認
- 営業案件の着地見込み更新
経営管理ダッシュボード
年度売上進捗
93%
当月粗利率
31.8%
重点KPI達成
4 / 6
関連成果物
関連成果物▾
経営会議資料
更新：本日
予実管理表
更新：毎週
KPI管理表
更新：本日
企業価値向上
会社の価値を整理し、承継やM&Aの選択肢を広げます。
評価チャート
ロードマップ
企業価値評価ダッシュボード
総合評価
69/100
重要リスク
3件
関連成果物
関連成果物▾
中期経営計画
更新：1週間前
企業価値整理資料
更新：4日前
承継・資本政策資料
更新：1週間前
AI実装・定着
AI活用そのものの企画から実装、運用定着までを一貫して支援します。
他の経営企画機能における実装基盤としても活用
導入ロードマップ
利用率推移
対象業務
AI活用ダッシュボード
月間利用率
74%
継続利用率
86%
関連成果物
関連成果物▾
AI導入計画
更新：2週間前
利用状況レポート
更新：本日
定着ロードマップ
更新：5日前
ご相談内容の例
こんな依頼から始まることが多いです。
来週の取締役会資料を作ってほしい。
資料作成金融機関へ提出する事業計画を作りたい。
資金調達毎月の数字を見える化したい。
経営管理KPIがバラバラなので整理したい。
経営管理新規事業を企画したい。
事業企画補助金申請を進めたい。
資金調達社内PJをPMOとして回してほしい。
PMO進め方
現状把握から、改善のサイクルまで伴走します。
現状把握
資料・数字・会議体を確認
課題整理
経営課題を構造化
優先順位付け
今取り組む業務を決定
経営企画業務の実行
資料作成・設計・PMOを実施
定例レビュー
成果・課題・次の判断を確認
改善
次の施策と運用へ反映
レビューと改善を繰り返しながら、進めていきます。
なぜ憧季か
「経営企画代行」という言葉自体は、他社にも書けます。憧季が違うのは、助言だけ、実行だけ、ツールだけでは終わらないことです。
社長の右腕としての実務遂行
外部の相談役ではなく、実際に手を動かして対応します。
AI導入までの一気通貫支援
経営企画の一機能として、AI活用の実装・定着まで自社で担当します。
システム開発まで対応できる実装力
システム開発事業のチームと連携し、必要なシステムを構築します。
専門領域を横断する連携体制
経営企画の枠を超えた相談にも、社内の他チームと連携して対応します。